- Les évolutions quant au financement des projets introduites par le Loi Organique relative aux Lois de Finances de 2001, appliquée à l’Administration le 1er janvier 2006, ont renforcé la situation d’insécurité financière des structures associatives de par la pression exercée par leurs financeurs. En conséquence, des choix de gestion et d’organisation ont été opérés par les associations afin de s’adapter et de rechercher de nouvelles sources de financement. C’est donc dans un nouvel environnement concurrentiel et évaluatif que les Comités Départementaux d’Education pour la Santé ont cherché à se structurer pour devenir les Instances Régionales d’Education et de Promotion de la Santé (IREPS).
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Objectifs et enjeux- Permettre aux décideurs de disposer :
- D’un projet stratégique pensé à l’échelle d’une région et tenant compte des spécificités départementales.
- D’une organisation capable de mettre en œuvre un ensemble d’orientations stratégiques.
- D’équipes partageant une même adhésion à des valeurs, un projet et une philosophie de l’action en Education pour la Santé.
- D’outils de pilotage tant au niveau politique qu’opérationnel.
- Il s’agit donc bien de repenser une nouvelle organisation dans toutes ses dimensions, au service d’une dynamique institutionnelle renouvelée.
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Modalités- Mise à plat de l'organisation et du fonctionnement actuel des structures.
- Définition du Projet Stratégique.
- Partage du projet, définition du plan d’actions et de ses indicateurs associés.
- Définition de la gouvernance de la nouvelle structure.
- Accompagnement des groupes de travail dans la déclinaison opérationnelle de l’ensemble des modalités organisationnelles à mettre en place.
| Résultats- Connaissance des spécificités des composantes de la structure.
- Définition d’une organisation adaptée sur les plans politiques et fonctionnels.
- Définition des modalités relationnelles entre acteurs.
- Une nouvelle organisation en phase avec son environnement et en capacité d’apporter des réponses concrètes à ses publics.
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